众志同心齐奋进，定教硕果缀满枝。进入10月，陕北矿业公司坚持目标不变、标准不降、干劲不减，全力冲刺全年各项任务目标。
筑牢安全管理“防火墙”
安全是实现全年目标的前提。陕北矿业公司以“百日安全”行动为抓手，制定涵盖培训教育、岗位安全履职、隐患排查等46项重点工作，实行专人专责、专班推进，持续夯实安全生产基础，提升整体安全管理水平。
在现场管理方面，公司依托“常态化+专业化+智能化”机制，实现安全风险的闭环排查与处置。常态化开展井上下全覆盖安全大排查；不定期邀请行业专家和高校教授开展深度“会诊”；运用AI摄像机、“千眼”视频、综合管控平台等技术手段，对关键岗位和高风险作业行为实施精准监控。
随着气温逐步下降，陕北矿业公司提前部署，围绕宣传教育、隐患排查和应急演练等方面，扎实推动冬季“三防”工作，确保人员、设备和物资安全过冬。针对受限空间、大型起吊等高风险作业，严格执行提级管理，落实安全许可和现场盯防，将风险隐患防患于未然。
激活生产组织的“动力源”
10月9日，在陕北矿业公司调度指挥中心的大屏上，智能化综采工作面高效运转，快掘设备稳步推进，滚滚乌金通过皮带源源不断输往地面，呈现出一派繁忙有序的冲刺场景。
“生产组织是企业运营的生命线。”面对煤炭市场逐步回暖的有利时机，陕北矿业公司科学部署，保障原煤、块煤及化工产品的均衡高效生产。同时，强化龙华30209、韩家湾223102工作面末采以及龙华30210、韩家湾214205工作面初采等关键环节管控，确保采掘接续平稳。
所属龙华矿业公司深耕技术创新与精细管理，在采掘环节创新采用切眼伪斜布置、边界护巷、大采高综采工作面等新技术，增加煤炭产量。韩家湾煤炭公司通过优化掘进工艺，改造带式输送机机头溜煤斗装置，实施煤矸分装分运，有效提高煤质和块煤率。目前，混煤热值稳定在5200大卡以上，块煤率提升至34%，进一步拓展了市场溢价空间，提升客户满意度。
做实降本增效“连环招”
如何实现经营指标稳增长？陕北矿业公司凭借成本管控和精细化管理两大“抓手”，结合四大类23项降本增效长效措施持续发力。在这一系列“连环招”推动下，1-9月成本管控成效显著，商品煤完全成本、“十项管理性费用”等指标持续下降，助力全年经营指标稳增长。
两座生产矿井也通过多项举措实现“肥水内流”。龙华矿业公司持续深化“4143”极限成本管控体系、“龙华定额”以及采供分离改革等，将吨煤完全成本稳定控制在208元以内，超出预期目标。韩家湾煤炭公司加强业财协同，扎实推进“三优两提高”，细化物资采购、出入库、盘点及实耗分析等环节管理，切实提升降本增效成效。
此外，陕北矿业公司将全员双创、智能化系统常态化应用等作为经营提质的内生动力，积极开展技术攻关与工艺改造，持续提升设备工作效率，从生产维度深挖创效潜力。
打好作风保障“组合拳”
真抓实干，方能决胜千里；过硬作风，是攻坚克难的核心保障。陕北矿业公司紧紧围绕年度重点工作任务清单，细化分解各项任务，明确责任人、责任部门、时间节点和质量标准，确保事事有人管、件件能落实。公司党委联合纪委组建专班，对重点工作推进情况开展跟踪督查，以强有力的监督机制推动任务目标高效完成。
各级领导班子和干部持续弘扬“严、细、实”的工作作风，坚持以上率下，深入践行“四下基层”和“十个一线工作法”。在扎实推进四项重点工作的同时，全力攻坚资源开发并购、规划修编、稳增长等重点任务。
上下同欲，使命必达。陕北矿业公司通过持续为职工群众办实事，切实解决职工急难愁盼问题，不断提升职工的获得感与幸福感。广大干部职工干劲十足，凝聚起全力冲刺全年任务目标的强大合力。（杨博宇）
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